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ERP实施的重要性
发布时间：2020-07-14 16:10:58 摘自:本站原创
ERP(Enterprise Resources Planning,企业资源计划)是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。对企业来说，应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配制各项资源，以加快对市场的响应，降低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力。它是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业内外合作伙伴之间交换和分享信息的系统。
“三分软件，七分实施”，这是ERP软件行业的一句行业用语，也表明了ERP实施是ERP软件成功上线的决定性因素。那么怎么才能适当的把控好ERP实施，让ERP实施顾问在项目中进退自如，刚柔相济，让客户方满意，顺利验收，就需要ERP实施顾问“原则与灵活”的智慧和方法。
一、实施顾问的工作内容：
1.根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标；
2.确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求；
3.分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案；具体由企业来执行。
4.咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变，。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由实施顾问的培训来推动。
二、ERP实施应该遵循项目管理的要求，可以分为五个阶段：
1、实施准备：明确甲方(客户方)乙方(ERP实施方)双方的项目负责人，组建双方实施小组;双方项目组成员共同拟定一份项目实施主计划，规划出整个项目的实施进程。
2、蓝图设计：让客户了解软件系统的功能、管理思想以及应用流程；了解客户业务和需求，分清主次，合理不合理；进一步界定细节需求边界；在业务调研的基础上帮助企业发现并确定企业现存的主要问题，分析问题，并找出导致的原因，编制业务规划；产品需求匹配，确定需求差异，做特殊业务处理的二次开发准备;编写解决方案初稿。
3、系统建设：培训及知识转移;测试业务蓝图设计方案的可行性和有效性;准备将蓝图设计转换成公司实际操作流程，进行解决方案的优化与验收。
4、上线切换：完成上线前的相关准备工作、保证动态数据的按质按量完成;系统正式上线;完成新旧的系统替换工作;新系统可以处理企业的日常业务。双方确定成果：客户内部支持体系、系统权限配置方案、最终用户培训总结、用户标准操作手册、切换方案、系统切换报告、上线切换报告。
5、上线及上线支持：、系统正式上线后的实施支持，保证客户可以正常应用系统进行日常业务处理；人员的有序撤离/更换，引入运维，保证服务的长期性；做好项目总结，完成项目的整体验收工作。
ERP实施过程中要原则性与灵活性相互结合推行，则能在ERP实施过程中进退自如，游刃有余，赢得ERP项目的成功。
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