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ERP软件行业如何打造适合企业的管理模式?
发布时间：2016-05-26 15:17:24 摘自:本站原创
“过去我们中国企业基本上是追赶型的，我们在改革开放初期学习的就是日本的全面质量管理，后来学习美国的六西格玛，然后是所有欧美先进的管理模式。”澳新软件科技董事局主席、首席执行官陶立新说，“在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造新的。所以这个其实是个机遇也是挑战。”ERP软件行业如何打造适合企业的管理模式?
1.ERP系统是用来完善、改进一个企业的整体工作流程。所以它统筹安排企业的物料、资金和人力等各种资源，与生产和经营息息相关，涉及到企业的每一个人。
2.高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度。不准确的数据对于计算机来说其实就是“谎言”，它们只能被计算机用来高速地产生错误的答案。因此，必须建立明确的责任制度，保证在数据操作的各个环节都有专人负责，否则数据的准确性就得不到保障。
3.确立ERP系统实施的目标。搭建ERP系统必须确定明确的目标，并根据它来衡量系统的性能，不断改进系统。
4.重要的员工才是成功规划和实施ERP系统的基本保证。要保证发挥这些骨干力量的聪明才智，不会有时间而无经验的“南郭先生”参加ERP项目的关键工作。
5.项目实施在时间上既要从容，又要紧迫。实施ERP系统可以分解为一系列具体的工作任务，有些任务烦琐却必不可少，对此要从容计划，不要急于求成。而另一方面，为避免实施过程无限期延长，紧迫感也是十分必要的。
6.树立全员参与意识。ERP的运行需要计算机，但这决不意味着ERP只是数据处理部门的事情，只有全员参与并树立起用户的主人翁精神，才能充分发挥ERP的作用。
7.ERP系统不是万能的。ERP可为企业带来多方面的效益，但它不能包医百病。
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